Denne siden er en usortert liste av tanker og linker til diverse som er funnet og som kan være med å belyse problemstillinger rundt organisasjonsutvikling. Har ellers lang erfaring med organisasjonsutvikling og prosjektgjennomføring mest fra olje & gass. Dette danner et bakteppe i forhold til undervisning i faget Ingeniørfaglig systemtenkning.

Næringsutvikling i Midt-Norge er noe jeg har jobbet med i noen år (se link)

SPGR, problembasert læring og forskning på små team

Ved å være autorisert i bruken av SPGR (Systematisere Person-Gruppe Relasjonen, www.SPGR.no) har vi et grunnlag for å forske på små team. Dette har vært gjennomført nå i 3 år, siden 2016 igjennom faget Ingeniørfaglig systemtenkning og faget  Ingeniørfaglig systemtenkning på Institutt for Bygg og Miljø på NTNU. Det har årlig vært 24 team med i faget.

Dette er nyttig for studentene (ca. 100 stk.) for bevisstgjøring av betydningen av samhandling.  Dette er også en god basis i forhold til å kunne utvikle ferdigheter i forhold til det å være prosjekt og organisasjonsutvikler.

Papers

Deltagerbevis Author konferanse IRSPBL, Bogota Colombia 3. – 5. juli 2016. Link til ISRPBL 2017 program. (Se Students learning process I Tørset/Sjøvold/Holm)

– IRSPBL 2017 paper JT ES EJH 090517

Aktuelle tema

Dømmekraft

Gjennomføringsmetoder

Kontraktsformater

Evne til refleksjon og læring

Samhandling handler om å skape verdier sammen. Vi har vært innom de store bransjene i Norge og sett forskjellene. Hør Obamas frustrasjon i denne videoen.

• • • Myter og fakta om team
    • Teamet, utvikling, effektivitet og endring i grupper, Endre Sjøvold
    • Hvordan utvikle team, Endre Sjøvold
    • Endre Sjøvold definerer makt som evnen til å dra fordelen av andre til tross for deres motstand.
    • Last responsible moment er et begrep som kommer fra “concurent engineering“.
    • Bevissthet rundt betydningen av samhandling som en del av dannelsesprosessen på bachelor byggstudiet. Jomar Tørset
    • VDC, Veidekkes gjennomføringsmodell. Fred Fikse Forbord
    • “Samhandling” i Norges Idrettsforbund
    • Ryddig kontra uryddig – en refleksjon
    • Relasjoner lærer – elev på videregående nivå
    • Sannheten om løgner – NRK
    • Goleman – Six leaderships styles
    • Diskusjon rundt den vanskelige samtalen på tvers av kulturer – Andy Molinsky
    • Mackinsey – hvor kan maskiner erstatte mennesker  og hvor kan de ikke..
    • Hva skjer hvis du samarbeider med noen du ikke stoler på?
    • Business Innovation ser på utvikling av små team i byggebransjen
    • Why good people quit
    • Eksempel på diskusjon – maktutøvelse
    • Skal beste fagperson bli leder?
    • Hvorfor kan ikke falske nyheter bekjempes med fakta? Diskusjon rundt dette i denne artikkelen
    • Kan lek metoder for lek med barn overføres til til å lede voksne?
    • Hvorfor er det så vanskelig å skifte mening?
    • Det er ikke lurt å jobbe for mye
    • I arbeidersamfunnet i utviklet det seg en kultur som sier “Ikke bryt akkorden men du skal heller ikke lure deg unna”
      

      ---

• ---

  Tema jobbe å videre med 

• • Hva er det som skaper autoritet. Observasjoner fra undervisning opp mot studenter og problembasert læring (PBL) tyder på at alder har mye å si. Det antas at erfaring fra arbeidslivet har mye å si.
  • Samhandling i byggebransjen opp mot olje&gass
  • Paraleller i forhold til kostnadsøkning i olje&gass og byggebransjen
  • Hva kjennetegner gode team over tid (sustainable)?
  • Konkurransefortrinn basert på relasjoner
  • Hva er verdien av et takk? Skillet mellom følelsen av å bli bruk (som er positivt) og misbrukt (ingen – liten takk), skillet kan være hårfint men effekten signifikant.
  •